Podsumowanie: Wielu przedsiębiorców zauważa, że mają zbyt dużą liczbę pracowników i firma, która już im nie sprawia radości. Zamiast skupiać się na redukcji zatrudnienia, niezbędne jest cofnięcie się o krok i ponowne rozważenie prawdziwej natury twojego biznesu. Czy zajmujesz się kreowaniem i tworzeniem, czy czystą produkcją? Po ustaleniu tego możesz zacząć dostosowywać zespół do swojej wizji i wartości. Zidentyfikuj te cechy, które są dla ciebie najważniejsze i sprawdź, czy obecni pracownicy je w sobie posiadają. Zachęcaj ich do podzielenia się swoją wizją tego, jak chcą przyczynić się do ogólnego jakości Twojej firmy. Ci, którzy nie są zgodni z Twoją wizją, mogą musieć odejść. Ostatecznie, znalezienie pokoju w Twoim biznesie wymaga przyjęcia swojej własnej unikalności i bycia nierozsądnym w dążeniu do swojej artystycznej wizji.

W chaotycznym okresie pandemii Covid, łatwo ulegać presji zwiększania zespołu, aby poradzić sobie z napływem pracy. Jednak może to prowadzić do sytuacji, w której nie cieszysz się już swoim biznesem, zbyt wieloma pracownikami do efektywnego zarządzania i ciągłym strumieniem spotkań, które pochłaniają Twój czas. Aby odnaleźć pokój i przywrócić radość w Twojej firmie, ważne jest podjęcie innego podejścia.

Zamiast skupiać się wyłącznie na redukcji zatrudnienia, musisz zdefiniować ponownie swój biznes i określić, czy zajmujesz się kreowaniem i tworzeniem, czy czystą produkcją. Jeśli zatrudniasz ludzi tylko po to, aby zarządzać napływem pracy, nie biorąc pod uwagę zgodności z Twoją artystyczną wizją, tak naprawdę zamieniasz swoją firmę w fabrykę.

Docenianie talentów członków Twojego zespołu to za mało. Musisz się zastanowić, czy naprawdę wykonują pracę, która Cię obchodzi, reprezentując pożądaną przez Ciebie kulturę, skutecznie komunikując się z klientami i traktując Cię jak klienta. Ważne jest, aby stworzyć zespół, który podziela Twoją wizję i wartości.

Aby to osiągnąć, przeprowadź ćwiczenie, w którym zidentyfikujesz najważniejszą cechę, którą reprezentujesz. Poproś członków zespołu, którzy rezonują z tą cechą, aby wyrazili swoją wizję tego, jak mogą ożywić tę cechę w Twojej firmie. Można to zrobić poprzez pisanie, nagrywanie, filmowanie lub rysowanie.

W przypadku członków zespołu, którzy nie chcą dostosować się do pożądanej jakości, skonsultuj się z księgowym i doradcami finansowymi, aby ustalić najlepsze działania dotyczące zwolnień. Pozbądź się pracy, która nie błyszczy w kontekście wybranej jakości.

Podczas gdy tradycyjne struktury biznesowe sugerują, że rozwiązania opierają się na wolumenie i zatrudnianiu, np. zatrudnieniu COO do zarządzania spotkaniami i zadaniami, ważne jest, aby rozważyć, czy chcesz, aby osoba, która może nie do końca zrozumieć lub zaakceptować Twoją artystyczną wizję, była odpowiedzialna.

Przyjmij swoją unikalność i wkomponuj ją w swój biznes. Bądź nierozsądny, dążąc do swojej artystycznej wizji. Dzięki temu odnajdziesz pokój i spełnienie, których szukasz.

Źródło: Sean Low, „The Business of Being Creative”